El post ple ordinari 18 de maig 2020

Ple ordinari 27 d'abril de 2020

    ORDRE DEL DIA

        Aprovació acta sessió anterior.

Vot proposat: d’acord.

2.       Aprovació del pla econòmic financer 2020-2021

Bona tarda a totes, abans de començar amb aquest punt volem transmetre el nostre suport a totes les famílies que s’han vist afectades per la COVID-19.

Tornar a agrair a l’equip de govern per la coordinació que hem tingut durant aquest temps i que ens ha facilitat la feina i ha fet molt més fàcil el confinament i la protecció de les persones.

Però malgrat que les condicions en les quals estem duent a terme aquest ple no són les més adients no podem més que fer aportacions crítiques a tota la documentació adjuntada.

Hem fet l’estudi del Pla econòmic financer 2020-2021, no ho havíem fet mai abans, durant el passat mandat no va caldre fer-ho i per tant és la primera vegada que ens ho trobem al nostre consistori.  Tampoc tenim totes les dades perquè encara no tenim la Memòria anual per poder fer un estudi més exhaustiu per saber on s’ha desviat el pressupost 2019.

Hem repassat totes les modificacions de crèdit que han passat pel ple durant l’any 2019 i ens hem trobat amb coses molt curioses com la primera d’aquest mandat on es va aprovar un suplement de crèdit de 31.476,97 € per pagar als òrgans de govern, tema que en tornarem a parlar en un pròxim ple.

Tornant al Pla que avui  se’ns presenta podem dir el següent

Pel qual hem entès tant de les explicacions donades per alcaldia i per intervenció  l’any 2019 s’han fet inversions per sobre del límit que la regla de la despesa ens permetia:

·         Base de la despesa derivada de l’exercici 2018 es quantificava en 11.270.366,93 € Aplicat el 2,7% del PIB + augment de recaptació exclusivament i pròpiament de l’exercici de l’import de revisió cadastral consolidat per exercicis futurs, amb això el límit de la despesa quedava en 11.939.866,73 €

·         La despesa comptable ajustada de la liquidació de l’exercici 2019 es quantifica en 12.427.148,23 €

·         El desajust és de 487.281,50 €

·         El pla econòmic financer ens diu que aquesta despesa de més ha estat provocada per dos motius:

·         L’increment de la inversió,

·         L’increment que ha suposat en despesa corrent la liquidació del contracte de recollida de residus amb l’empresa FCC corresponents als desviaments de l’exercici precedent.

D’allò hem de parlar, com ho fem ple rere ple, parlem de la falta de resolució política de l’anterior equip de govern que en 4 anys no va arribar a concretar no tan sols el pas a un altre model sinó a gestionar un altre tipus d’empresa concessionària del servei, el qual, com ja sabem, està caducat des de fa dos anys.

També ple rere ple hem estat demanant a la regidoria corresponent una reunió del Consell Sectorial de Territori per parlar d’aquest tema i tenir una posició consensuada amb tots els grups municipals, cosa que no hem aconseguit perquè primer es vol tancar el contracte amb una nova empresa per després demanar el nostre suport. El nostre grup municipal entén que és posar el carro davant dels cavalls... perquè necessiteu la nostra aportació? Perquè us ajudem a divulgar les meravelles del nou sistema de recollida? Una tramitació en la qual no haurem pogut dir la nostra, aquesta és la forma que entenem el treball en conjunt?, quan nosaltres diem que des de l’oposició es pot formar part del govern ho diem perquè no cal  cobrar un sou per treballar per Farners, cal que ens deixin participar de les decisions que es prenen. Ja estem cansades d’escoltar la mateixa argumentació, busqueu una de nova si us plau!

Dades:

-       Informe final d’SPORA sobre la recollida selectiva, data: Novembre de 2016.

-   Caducitat del contracte amb FCC: 01.07.2012 / 01-07-2016/01.07.2017... FCC demana revisió des de gener de 2018.

-       Import del contracte: 1.078.422,39 € + IVA

-     Objecte del contracte:  servei de recollida, transport i abocament de residus, neteja viària i gestió de la deixalleria municipal.

-      FCC c/any 5.000 € en concepte de campanyes

-          Ajustos amb FCC:

·         2018:  187.588,57 €

·         2019:  196.000,00 €

·         2020: ?

Tornant al Pla econòmic financer la proposta de projecció tendencial d’ingressos i despeses que fa intervenció partint de la lògica dominant en el sistema capitalista i com a informe tècnic: no trenquem la dinàmica de l’estat espanyol i obeïm sense qüestionar-la perquè aquest qüestionament  és la tasca reservada als i a les polítiques.

I nosaltres la qüestionem: el que més crida l’atenció d’aquesta proposta és la de mantenir les inversions en 1.300.000 € i ... d’on en traurem els recursos? Doncs pugem les OOFF i els impostos directes un 2% per al 2021!!! No n’hem tingut prou amb la forta resistència popular davant l’increment de les OOFF per l’any 2020 que encara continuem amb la proposta pel pròxim any!

Realment en som conscients del món que sortirà d’aquesta pandèmia? Sabem quantes persones de Farners es quedaran sense feina? Sabem com podrem reconstruir el teixit comunitari? Què hem previst en aquest sentit?

Sabem que no podem comptar amb les inversions perquè si fem contractació pública, no necessàriament la contractació serà per empreses de Farners, doncs hem de comptar a estalviar al màxim en inversions, fer les que realment afectin el manteniment dels serveis bàsics i donem recursos a la gent perquè puguin revitalitzar el comerç de proximitat: si les persones no en tenen prou recursos, compraran en les grans superfícies que són les que poden rebentar preus.

Sabeu el que va fer MEMORA a Reus quan es va municipalitzar el servei funerari? Doncs posar preus més baixos per aconseguir revertir a la situació.

Demanem que ens tornem a mirar el conjunt de la societat, del nostre microcosmos de Farners per ajustar el pla econòmic com cal, posant la vida de les persones al centre i no el capital, perquè de les nostres decisions depèn el futur de Farners.

Vot proposat: en contra.

3.       Donar compte al Ple del Decret d’aprovació de la liquidació del pressupost municipal de l’exercici 2019.

Res a dir, entenem que això és el trasllat directe dels números a final de l’any, esperem la Memòria anual per tenir el detall per poder fer aportacions.

4.       Donar compte al ple del Pla anual de control financer de l’exercici 2020.

Pàg. 7  Auditoria pública: auditoria operativa sobre les entitats del sector públic local no sotmesos a control permanent:

·         Aigües Colomenques

·         Piscina coberta Sports Assistance

Aquí discurs sobre la necessitat de la municipalització dels serveis.

IV actuacions de control financer

-          Control sobre aspectes generals de despesa de personal

-          Control posterior dels contractes administratius

-          Control intern d’ingressos

-          Control financer de les bestretes de caixa fixa i pagaments a justificar

V actuacions d’auditoria

-          Auditoria de comptes

-          Auditoria de compliment

VI Altres actuacions de control

VII Control de les mesures correctores propostes

VII Metodologia de les actuacions de control financer

No forma part de la tasca habitual d’intervenció? És massa ambiciós?

5.       Donar compte al Ple dels informes de control financera Aigües Colomenques i a Sport Assistance, exercici 2018

·         Aigües Colomenques, 10 anys a partir del 28.08.2013 / 28.08.2023

f) a la finalització es transmetrà el 51% de les accions de SOREA a l’Ajuntament per un import de 102.000 €. Also els actius i els passius.

Any 2017, retribució a favor de SOREA:  47.572,- €

Any 2018, retribució a favor de SOREA:  45.548,- €

Tenim l’estudi fet del cost de municipalitzar? Tenim molts pobles que ho tenen clar al nostre país...més de 500 tornen a gestionar directament el tema.

·    Sport Assistance, 10.12.2007, concessió d’obra pública de piscina coberta i serveis complementaris, vigència de 40 anys, cànon del 5,5% dels beneficis anuals.

Preu total:                                 7.689.549 €

Aportació Ajuntament         3.300.000 €

Crèdits                                        4.389.549 €

En el seu moment, abans de la crisi del 2008, va ser una decisió, pensem, presa sense planificació, es va des dimensionar i es va fer una obra faraònica que no arriba a estar a disposició de la ciutadania pels preus i que no arriba mai a complir els objectius que es marca.

Avui potser no és el moment de parlar amb profunditat d’aquest tema que reprendrem en un futur ple.

·         En ambdós casos, entenem que Intervenció ha resolt les  al·legacions presentades i que es continuarà exercint aquest control.

6.       Aprovació provisional de la modificació de l’Ordenança fiscal núm. 9, reguladora de la Taxa pe prestació de serveis al Cementiri municipal.

Entenem que es fa per atendre les persones que per les seves creences demanen l’enterrament en sòl i no pas en nínxols, i podem entendre les motivacions econòmiques que ens porten a prendre aquesta decisió però el que no entenem que, en aquests moments, s’imposi un preu més alt que els dels nínxols.

Preu de l’execució de l’obra d’ampliació del cementiri amb la creació de 15 tombes 14.255.01 € IVA inclòs.

La nostra proposta, per atendre a totes les ciutadanes de la mateixa forma, és la de mantenir el preu que ja tenim en les OOFF pels nínxols.

Vot proposat: abstenció. 

7.       Aprovació de la moció: Per una recuperació socioeconòmica des de la proximitat.

De les 55 mesures proposades per l’ACM en realitat queden reduïdes a un decàleg que a continuació us en fem 5 cèntims:

1.- La prevenció la via més curta per sortir de la pandèmia: es diposita en la ciutadania la responsabilitat de fer-ho... i l’administració?

2.- Reforcem el sistema sanitari: estem d’acord en dotar a TOTES les treballadores dels EPIS necessaris i en sortir al balcó cada tarda a les 8 del vespre a aplaudir a les nostres sanitàries com va fer el parlament el passat divendres i 10 minuts més tard els grups parlamentaris  votaven en contra de l’esmena presentada per la CUP per la restitució del 5% de la nòmina al personal públic. Vergonya de tots plegats.

3.- Foment de la justícia social per garantir que ningú quedi enrere: pla de contingència però no es parla d’una renda mínima municipal.

4.- Administracions locals, primera porta d’accés de la ciutadania: molta retòrica però no es concreten en dotar de majors competències i recursos econòmics als municipis.

5.- Adaptem els plans de mandat per abordar la crisi social i econòmica: això ja ho hem comentat en el primer punt de l’OD.

6.- Un nou pressupost adequat a les necessitats actuals: parlem dels pressupostos de la Gene però no en parlem dels nostres: que farem nosaltres????

7.- Enfortiment de les eines de les administracions locals: ES DEMANA LA FLEXIBILITZACIÓ, discurs que el nostre grup polític i grup municipal atenent a tots els estudis geopolítics duts a terme pensa que no tornarem a l’estat del benestar, no tornarem a ser qui pensàvem que érem.

8.- Garantim l’accés als serveis essencials: el que sempre diem: els serveis bàsics han de ser públics per garantir l’efectivitat de la condonació dels serveis essencials. S’hauria d’afegir l’accés a internet per evitar la bretxa digital.

9.- Pla de reactivació Socioeconòmica, evitem que la crisi destrueixi el teixit productiu: molt adreçat a autònoms, que donem suport evidentment però pensem que necessitem un pla més contundent. Parlant amb la Sra. Rosa Vestit, Directora General de l’Administració Local, tampoc vam concloure que tenien pensat més sobre el tema.

10.- Fem de l’adversitat una oportunitat: cap proposta concreta.

En resum: 

Com a conclusió considerem que apareixen propostes positives, altres que des de la CUP fa setmanes que les plantegem, però en temes claus com són aquells que poden tenir un impacte més important sobre la ciutadania: LRSAL, banca, lloguers, pressupost de la generalitat, serveis bàsics, fiscalitat grans capitals... o no es mulla prou o expressa posicionaments amb els quals no hi estem d’acord perquè són insuficients.

No hi ha una crítica a la militarització dels nostres municipis, necessitat de mesures de desconfinament segons la diversitat territorial, no es fa esment a la importància del sector primari i malgrat que no és una competència municipal hi ha la necessitat que des dels ens locals es reclami la regularització administrativa de totes les persones.

Vot proposat: per responsabilitat ens abstenim però trobem la moció totalment insuficient.

8.       Informe d’alcaldia.

9.       Precs, preguntes i control als òrgans de govern.

-          Dues preguntes des del nostre grup municipal:

·  Decret 256 Vivers Massaneda, com tenim el tema’

· Tema fibrociment, com tenim l’estudi? Què s’ha fet de les denúncies presentades a determinades empreses?

-          Preguntes de CONTROL CIUTADÀ, documents separat.

La CUP sempre on fire

Ple ordinari del març, 

Celebrat el 4 d’abril per problemes telemàtics a conseqüència de la crisi de la COVID-19

Poca cosa a dir sobre aquest ple, bàsicament ens hem adherit a un manifest, hem fet algunes aportacions i hem demanat a l’equip de govern que sigui més proper a les persones.

Podem diferir molt ideològicament de les nostres companyes de consistori però en el tema assistencial no podem dir gairebé res: hem fet mascaretes, hem fet barrets i bates, hem repartit cestes de menjar, hem fet un tractament molt acurat de les residències... adjuntem resum.

RESIDÈNCIES DE GENT GRAN – ANY 1 COVID

COM HO HEM FET A FARNERS?

1. Introducció

Santa Coloma de Farners, nomenada Farners de la Selva durant la República, és la capital de la comarca de la Selva. Té 14.000 habitants repartits en dos nuclis grans i petits nuclis de població que a poc a poc s’han anat incorporant al nucli principal. Té una extensió de 70 km2.

Com a capital de comarca té la seu del CC de la Selva i la seu dels Jutjats comarcals i també el CAP de referència. El municipi té un pressupost anual de 12.000.000 € aproximadament, 17 regidores i actualment està governat per 5 Regidores de JxSCF, 6 regidores d’ERC i 2 regidores d’IxScF. L’oposició està representada per 2 regidores del PSC i 2 regidores de la CUP.

2. Residències de gent gran

En l’actualitat al municipi hi ha 3 residències de gent gran, una és municipal i les dues restants són de gestió privada.

La residència de gent gran municipal, Residència Geriàtrica Sant Salvador d’Horta, té capacitat per atendre 96 places de residència i 14 places de dia.

La residència privada Mas Moner té una capacitat per atendre 32 persones.

La residència privada Ca l’Oller té una capacitat per atendre 44 places de residència i 10 places de dia.

3. Com s’ha gestionat des del CAP l’emergència de la COVID-19

La gestió ha estat molt bona, la previsió que ha fet la Directora del CAP, des d’un primer moment i sabent  que la gent gran seria la més afectada, va ser la de dedicar un metge i una infermera a visitar diàriament les 3 residències per fer un control molt exhaustiu de la salut de les persones internades i de les condicions sanitàries del personal.

També se’ls hi va demanar la prohibició de visites, mantenir les distàncies de seguretat i la separació dels avis que puguin tenir algun símptoma.

Això ha evitat, en la mesura del possible, els contagis tant de les persones internades com de les sanitàries.

4. Com s’ha gestionat des de l’Ajuntament l’emergència de la COVID-19

La regidora de Sanitat i gent gran del poble (IxScF) ha mantingut contacte constant amb les direccions de les 3 residències i ha proporcionat tota mena de material sanitari per donar suport a les possibles mancances.

Des de la Residència Can Moner i des del CAP es van demanar 20 taules individuals perquè els avis poguessin dinar i sopar al mateix moment  amb la distància que corresponia, (se’ls hi va proporcionar),  i se’ls hi va oferir I-pads de les escoles perquè els avis puguin veure als seus familiars. La Residència de Mas Moner ho va demanar i se’ls hi va proporcionar, les altres fan el contacte diari amb el mòbil.

5. Voluntariat

Tot un grup coordinat des del voluntariat ha estat fent tasques de suport, cusin mascaretes per proporcionar-les a les residències, tant pel personal sanitari com per a les internes.

Una regidora de la CUP, coordinada amb l’equip de govern, ha desenvolupat un protocol pel servei de voluntariat que optimitza els recursos i està preparat per treballar quan sigui necessari.

           6.- SBAS – Servei bàsic d’atenció social

Cada dia es truca a totes les persones grans que viuen soles per saber com estan, recollir les seves incidències, informar-los sobre les botigues de proximitat que els hi poden portar els queviures a casa o de les voluntàries que els hi poden anar a comprar medicines o qualsevol altra cosa que necessitin.